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4月1日，永祥新材料召開二季度工作動員大會順利。永祥樹脂副總經(jīng)理、永祥新材料總經(jīng)理杜炳勝出席并作重要指示。

會議現(xiàn)場

在各部門、工段進行降本增效分享后，杜總通報了公司第一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況，展望了第二季度工作開展，指出水泥銷售完成計劃的102%，商砼銷售完成計劃的132%，經(jīng)營利潤等進度均超挑戰(zhàn)目標。第二個季度已嶄新開啟，公司已列出新的計劃，將圍繞“精、細、強”經(jīng)營管理思路，持續(xù)發(fā)揮一季度的高昂士氣，力爭再創(chuàng)佳績。

杜總指出， 為達成目標，要建立各項目標及完成的標準。全體員工要像第一季度一樣，在安全、環(huán)保、生產(chǎn)、銷售、采購、品質、后勤等圍繞新的目標，將各項工作落到實處，用務實的精神認真工作，各部門要圍繞永祥股份的經(jīng)營思路、公司的經(jīng)營措施，在如何做到、做好“優(yōu)質精品”下功夫。同時，轉變觀念、提高責任感，“把自己逼成優(yōu)秀，然后驕傲的活著”，只有轉變觀念，才能“驕傲的活著”；此外，要圍繞“雙輪驅動+班組建設”，加強班組建設；提升效率，日常工作中要有日計劃、月計劃、年計劃，從人員、臺產(chǎn)、煤耗、電耗等方面與同行業(yè)進行對標。有沒有結果看數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)開展工作，以數(shù)據(jù)總結工作，一切以結果為導向，把工作標準落地。