2018-04-19
作者：通威
近期，通威大學(xué)光伏學(xué)院在通威太陽(yáng)能合肥公司開(kāi)展《精益班組建設(shè)》項(xiàng)目階段性匯報(bào)會(huì)。通威太陽(yáng)能合肥公司總經(jīng)理謝泰宏及生產(chǎn)體系中干團(tuán)隊(duì)出席本次會(huì)議。
《精益班組建設(shè)》項(xiàng)目階段性匯報(bào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)議前，精益專(zhuān)家為生產(chǎn)體系中層管理人員和班組長(zhǎng)人員分別開(kāi)設(shè)了兩天的專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，課程包括愿景領(lǐng)導(dǎo)力、信任溝通、士氣提升行動(dòng)工作坊等，保證領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從上到下思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，使精益班組建設(shè)項(xiàng)目能夠穩(wěn)健推進(jìn)。會(huì)議中，專(zhuān)家通過(guò)車(chē)間實(shí)地面訪、離職電話(huà)面談等方式科學(xué)分析問(wèn)題的原因，針對(duì)精神面貌、規(guī)章制度、工作配合度和工作質(zhì)量四個(gè)維度全方面闡述學(xué)習(xí)行動(dòng)的培訓(xùn)計(jì)劃和安排。謝總對(duì)精益專(zhuān)家的匯報(bào)表示認(rèn)可，要求員工反思工作方法，在解決問(wèn)題的同時(shí)，更要提高自身管理水平和持續(xù)學(xué)習(xí)能力，堅(jiān)持“每天進(jìn)步1%”的工作態(tài)度。
本次班組建設(shè)項(xiàng)目已進(jìn)行過(guò)半，精益專(zhuān)家根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)遇到的實(shí)際工作問(wèn)題提出了相應(yīng)的行動(dòng)學(xué)習(xí)建議，各生產(chǎn)部門(mén)都積極配合精益專(zhuān)家進(jìn)行改善和優(yōu)化。后續(xù)，精益專(zhuān)家還將定期來(lái)合肥公司進(jìn)行系列培訓(xùn)和指導(dǎo)，不斷提升員工士氣，夯實(shí)基層管理水平。