2018-03-24
作者：通威
為長效推進降本增效，提升企業(yè)競爭力，培養(yǎng)生產(chǎn)經(jīng)營管理梯隊，培育員工成本和經(jīng)營意識，根據(jù)永祥股份“阿米巴+班組建設(shè)”雙輪驅(qū)動的經(jīng)營方針要求，3月21日，永祥樹脂成功召開阿米巴管理啟動大會。永祥股份副總經(jīng)理、永祥樹脂執(zhí)行總經(jīng)理周宗華，永祥股份財務(wù)總監(jiān)助理吳志軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理李業(yè)新出席會議，公司各部門、車間管理干部以及阿米巴相關(guān)推進人員參加會議。
會議現(xiàn)場
會上，吳總從阿米巴經(jīng)營、阿米巴案例、阿米巴分析會、推進計劃四方面對阿米巴體系進行了深入淺出的介紹與講解，提出了方向和目標；永祥樹脂聚合車間主任宋宏稀，永祥樹脂燒堿車間主任雷杉杉分別表態(tài)，表示將讓阿米巴的經(jīng)營理念逐步深入到每個員工的心中，人人成為主角，參與經(jīng)營，關(guān)注崗位工作細節(jié)，跳出既定思維，最大限度地節(jié)約成本，提高產(chǎn)品價值。
最后，周總作總結(jié)講話。周總指出，阿米巴經(jīng)營模式對于公司來說是一種全新的經(jīng)營模式，顛覆以前很多的管理觀念和思維方式。阿米巴經(jīng)營模式要在公司落地，最關(guān)鍵的是觀念和意識的轉(zhuǎn)變。作為企業(yè)，要在激烈的市場競爭中持續(xù)有效的經(jīng)營，必須練好自身的內(nèi)功。周總強調(diào)，簡單的事情重復做，重復的事情用心做。會議結(jié)束后，各部門、車間要擬定清楚如何去做，齊頭并進地開展工作。希望通過阿米巴經(jīng)營模式的落地，年輕的管理干部能夠迅速成長起來。