2017-10-24
作者：通威
完善的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系是企業(yè)前進(jìn)的保障，也是獲得最佳秩序和最大經(jīng)濟效益的前提。標(biāo)準(zhǔn)化對企業(yè)每項工作流程作出詳細(xì)的規(guī)定，可以使各項程序更加規(guī)范、高效，哪怕是每個崗位的人員都進(jìn)行輪換，工作效率和質(zhì)量也不會出現(xiàn)大的波動。
干凈整潔的備品備件架
永祥多晶硅還原電氣工段在工段長劉敬東的帶領(lǐng)下貫徹落實標(biāo)準(zhǔn)化工作，組織工段員工積極參與到標(biāo)準(zhǔn)化工作中來，大家積極討論，不斷完善工作標(biāo)準(zhǔn)，一次性通過標(biāo)準(zhǔn)化3.0升級，得到領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可。準(zhǔn)確完善的操作標(biāo)準(zhǔn)可以規(guī)避操作人員的主觀意識，保障設(shè)備安全可靠的運行，提高工作效率。還原電氣工段不斷完善標(biāo)準(zhǔn)，針對JCC中標(biāo)準(zhǔn)存在的問題，組織員工進(jìn)行討論、修訂，真正做到標(biāo)準(zhǔn)“從員工中來到員工中去”。
從六月份開始，劉工段長要求工段員工嚴(yán)格執(zhí)行屬地標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)備維護管理，員工進(jìn)行停爐檢查作業(yè)時，必須對每一爐停下的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)檢查、維護，特別是負(fù)載柜中的接觸器以及斷路器。維護過后的設(shè)備重新煥發(fā)了活力。劉工段長設(shè)立獎勵機制，對于設(shè)備維護質(zhì)量好、月末統(tǒng)計數(shù)量多的班組給予KPI上的獎勵考核。同時，劉工段長親力親為，堅持每天檢查員工的維護狀況，充分調(diào)動員工工作的積極性。
維護過后一塵不染的真空接觸器
隨著設(shè)備管理維護的不斷推進(jìn)，設(shè)備的故障率也直線下降，開爐成功率直線上升。公司的生產(chǎn)任務(wù)在加大，我們更應(yīng)該堅持踐行設(shè)備管理維護標(biāo)準(zhǔn)，保障設(shè)備的穩(wěn)定運行，完成公司的生產(chǎn)任務(wù)。
人人標(biāo)準(zhǔn)化，處處標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)深入每一個永祥人的心中，我們有理由堅信，隨著標(biāo)準(zhǔn)化工作的長效推進(jìn)，經(jīng)過全體永祥人的不懈努力，實現(xiàn)世界一流清潔能源企業(yè)的目標(biāo)指日可待！