2016-08-31
作者：龍小龍
近日，永祥多晶硅成功召開標準化工作推進會，就進一步深入推進標準化，實現版本升級，落地“最后一公里”工作進行了研討和部署。通威股份董事、永祥股份董事長兼總經理段雍，永祥股份董事、永祥多晶硅執(zhí)行總經理甘居富，永祥股份副總經理汪云清及生產體系工段長以上干部參加會議。
會議現場
會議由永祥股份總經理助理兼多晶硅總經理助理袁中華主持。袁總首先就“如何制定標準、如何制定正確的操作標準”進行了深入闡釋。他表示，近年來，永祥多晶硅在標準化建設中做了大量的工作，取得了一定成效，但標準尚比較粗放，在實際應用中，個別員工掌握不到位，缺乏一種敬畏之心，標準化工作存在“最后一公里”問題。袁總分享了制定標準的三大前提：正確是標準的生命線;變操作“指導書”為操作“說明書”。禁用“相 關”“左右”“大概”等模糊定量，操作步驟、操作的關鍵控制點邏輯順序清楚。
會上，多晶硅一分廠工段長向春林、804-1工段長庹如剛、甲醇制氫工段陳永川、三廢工序張強、檢修分廠鐘鎮(zhèn)模等分別分享了冰機操作標準制定的具體步驟和過程、巡檢主控作業(yè)標準修訂、裝拆爐標準修訂工作、工藝參數值修訂經過、三廢工段改善、檢修JCC推進等管理工作經驗和取得的效果。
汪總發(fā)言中表示，標準化不僅幫助員工掌握操作技能，而且促進員工主動思考和改進，有利于保障裝置安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行。針對標準化，甘總指出，企業(yè)經營管理安全、質量、成本、效益要素的實現，最有效的解決辦法就是標準化。要深入推進標準化，各級管理、技術干部就要深刻認識、徹底清楚工藝原理，潛心研究探討每一個環(huán)節(jié)，每一個控制點。
段董事長在會上作指示
最后，段董事長作總結發(fā)言，他指出，作為崗位操作員工，要按準軍事化標準要求，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，一是一，二是二，絕不打折扣;作為技術人員，就要靈活創(chuàng)新，要學習、研究工藝原理、工藝技術，弄清參數，分析系統(tǒng)平衡、物料平衡、能量平衡之間的有機關系;作為管理者，要善于調動資源，把生產組織有效結合在一起，讓各部件、各單元有效地運轉起來。
與會人員表示，本次會議生動、高效，分享了成功案例，明確了工作目標，進一步加深和鞏固了管理共識，接下來要制定行動計劃，深入推進標準化工作，解決“最后一公里”問題，讓標準落地。