2025-04-01
作者：季銳
3月28日，通威太陽能科技“六西格瑪質(zhì)量管理提升專項行動”啟動儀式在各基地報告廳成功舉辦。通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜各基地管理團(tuán)隊出席儀式，共同開啟以提升質(zhì)量效益為核心的全面管理革新之旅。
培訓(xùn)現(xiàn)場
六西格瑪起源于20世紀(jì)80年代的摩托羅拉公司，隨后在通用電氣等全球知名企業(yè)中得到廣泛應(yīng)用和推廣。它的核心理念是通過數(shù)據(jù)驅(qū)動的分析方法，識別和消除流程中的缺陷，減少變異，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量。六西格瑪?shù)哪繕?biāo)是將缺陷率控制在百萬分之三點四以內(nèi)，從而實現(xiàn)近乎零缺陷的質(zhì)量水平。六西格瑪?shù)腄MAIC流程（定義、測量、分析、改進(jìn)、控制）為我們提供了一套科學(xué)的方法論，幫助我們在復(fù)雜的業(yè)務(wù)流程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，并持續(xù)優(yōu)化。
活動伊始，質(zhì)量管理部部長介紹了2025年通威太陽能科技六西格瑪質(zhì)量管理提升活動整體方案和規(guī)劃。未來一年，公司將從員工培訓(xùn)、試點項目攻堅、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三方面逐步推進(jìn)。以“理論學(xué)習(xí)+實踐應(yīng)用”雙輪驅(qū)動，培育內(nèi)部骨干團(tuán)隊；圍繞設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)等核心場景設(shè)立專項課題，組建跨部門協(xié)作小組推動流程優(yōu)化；最終搭建覆蓋全過程的六西格瑪管理體系，確保質(zhì)量改進(jìn)長效化。對于通威太陽能科技公司而言，六西格瑪不僅僅是一個質(zhì)量管理工具，更是一種戰(zhàn)略思維和管理哲學(xué)。
蕭總指示
最后，蕭總做了工作指示。他強調(diào)，六西格瑪管理方法的引入是我們公司邁向卓越的重要一步。通過六西格瑪?shù)膶嵤?，通威太陽能科技不僅能夠提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平，還能夠培養(yǎng)出一支具有高度責(zé)任感和創(chuàng)新精神的團(tuán)隊。六西格瑪不僅僅是一個項目，它是一種持續(xù)改進(jìn)的質(zhì)量文化，是我們公司未來發(fā)展的重要基石。
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