2025-06-10
作者：張雨竹
6月6日，永祥新能源舉辦“建設(shè)項目工程管理”大講堂培訓(xùn)活動。副總經(jīng)理涂大勇，安全環(huán)?？偙O(jiān)袁旭丹及各部門負責人出席，130余名管理、技術(shù)人員共同參訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場
本次培訓(xùn)由財務(wù)部資深講師曹培剛主講，重點圍繞“建設(shè)項目工程管理——通威審計工程問題”展開，旨在通過審計案例剖析，提升項目管理團隊的專業(yè)能力，進一步規(guī)范工程建設(shè)全流程管理。培訓(xùn)結(jié)合通威審計案例，系統(tǒng)梳理了工程建設(shè)中常見的工期、質(zhì)量、造價、安全、合同、檔案、現(xiàn)場管理等七大核心問題，并針對審計中暴露的60條典型問題進行了深入剖析。
涂總講話
涂總指出，全體人員需深刻理解此次培訓(xùn)的目的和意義，做到“想清楚，搞明白，執(zhí)行到位”，將管理要求轉(zhuǎn)化為實際行動。公司始終以管理導(dǎo)向為核心，去年培訓(xùn)重點聚焦外協(xié)施工規(guī)范，而今年結(jié)合二期審計中發(fā)現(xiàn)的問題，通過案例分析的方式，系統(tǒng)梳理了施工過程中內(nèi)部存在的偏差與不足。涂總強調(diào)，各部門要以審查發(fā)現(xiàn)的問題為引，從材料報驗、設(shè)備管理、變更手續(xù)、安全評分等具體環(huán)節(jié)中總結(jié)經(jīng)驗，嚴格對照標準查漏補缺。只有通過對標審計問題、反思改進，才能確保技改項目高效、合規(guī)推進，從而將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動公司高質(zhì)量發(fā)展的專業(yè)動能。希望參訓(xùn)人員以此次學(xué)習(xí)為契機，提升公司管理水平和個人專業(yè)能力，為公司穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。