2026-03-26
作者：呂亞群
3月25日，永祥光伏科技&硅材料組織開展3月管理者大講堂活動，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)辦領導、各部門負責人及技術、職能序列骨干、標準化對接員等參會。
會議現(xiàn)場
此次培訓特邀華營講師郭建新圍繞流程管理體系建設與實踐進行專題講授。課程系統(tǒng)講解了流程的定義、流程構成的12個關鍵要素、流程分層分級管理的方法，并結合企業(yè)實際案例剖析了如何打造流程管理體系、落實流程責任制、構建流程管理組織與能力。郭老師強調，流程要依據(jù)流程治理企業(yè)，核心在于支撐、服務于業(yè)務，幫助企業(yè)實現(xiàn)從職能驅動向流程驅動的轉變。隨后，與會人員以小組形式結合案例展開深入討論，并分享交流了學習成果。
合影留念
袁總指出，本次培訓所講的流程并非行政類審批流程，而是業(yè)務流程。每個崗位、每個人都是業(yè)務的經(jīng)辦者，需要通過流程管理找到“為什么要用流程的方式來做”的答案。華為公司從90年代初持續(xù)推動流程化管理，歷經(jīng)十余年才基本成型，其核心在于讓二十幾萬員工像一百人公司一樣高效運轉，避免大企業(yè)病。組織架構、流程與IT是關鍵的抓手，流程管理的核心目標是“把事情一次性做成功”，通過反復設計、打磨每一個環(huán)節(jié)，助力實現(xiàn)高效精準地執(zhí)行。
袁總表示，在行業(yè)紅利消退、進入存量競爭的背景下，公司亟須找到提升組織效率的有效路徑，去年已啟動標準化辦公室相關工作，此次引入華為經(jīng)驗，正是為了在探索中破解困惑、明確方向。袁總強調，要以“降功耗熱場推廣”流程為實戰(zhàn)案例，把流程做下去、做好，在實踐中加深理解，避免停留在“看的階段”。標準的靈魂是升級，標準化的靈魂是執(zhí)行，要通過流程化管理提升眼界、拉長流程，不局限于一城一池，不局限于自身崗位，從設計層面推動組織能力持續(xù)提升，構建屬于光伏科技和硅材料不可替代的差異化競爭力。