2023-02-20
作者：通威
為持續(xù)打造通威太陽(yáng)能高質(zhì)量五型班組，提升一線班組“技能型、效益型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型”五型班組建設(shè)能力，同時(shí)通過(guò)樹立標(biāo)桿，營(yíng)造班組間“比學(xué)趕幫超”的文化氛圍，通威太陽(yáng)能（合肥）有限公司成功開展2022年第四季度五型班組評(píng)比活動(dòng)。公司生產(chǎn)體系主要部門負(fù)責(zé)人攜班組建設(shè)賦能項(xiàng)目學(xué)員導(dǎo)師代表共計(jì)50余人參加活動(dòng)。
在活動(dòng)的評(píng)比環(huán)節(jié)，四位來(lái)自一線的班組長(zhǎng)代表各自所在班組，圍繞班組建設(shè)的季度目標(biāo)、成果、工作亮點(diǎn)和未來(lái)規(guī)劃這四個(gè)方面進(jìn)行了匯報(bào)展示。評(píng)委現(xiàn)場(chǎng)打分點(diǎn)評(píng)，并為獲得前三名的班組頒發(fā)了榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)。
班組長(zhǎng)代表現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)
與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)在表彰講話時(shí)指出，本次優(yōu)秀五型班組的匯報(bào)為日后工作減少管理盲區(qū)、找到提升方向做出了重要貢獻(xiàn)，而不同班組中共性的工作亮點(diǎn)可以提煉為能夠廣泛應(yīng)用的工作方法，以不斷提升員工職業(yè)素養(yǎng)和向心力，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，專業(yè)高效。五型班組的建設(shè)離不開班組成員的共同努力、班組管理者的盡心盡責(zé)，也離不開人事行政部的大力支持。希望后續(xù)各部門、班組在“比學(xué)趕幫超”的文化氛圍下，不斷深入推進(jìn)五型班組建設(shè)，向打造有通威太陽(yáng)能特色的五型班組目標(biāo)持續(xù)奮進(jìn)。
頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)
班組建設(shè)賦能，作為夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系基礎(chǔ)的重要項(xiàng)目，始終致力于實(shí)現(xiàn)積極正向的激勵(lì)效果和樹立學(xué)習(xí)趕超的標(biāo)桿對(duì)象，從而營(yíng)造爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的組織氛圍。通威光伏學(xué)習(xí)中心將在日后的工作中，繼續(xù)大力推進(jìn)五型班組建設(shè)，持續(xù)優(yōu)化評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制，落實(shí)多元化的培養(yǎng)方式與內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)化、精細(xì)化、全面化賦能，多平臺(tái)、多形式、全方位、更深入地傳達(dá)先進(jìn)班組的精神力量，為公司發(fā)展筑牢根基。