2021-09-07
為持續(xù)提升永祥新材料生產現(xiàn)場規(guī)范化管理水平和安全生產管理水平，進一步推進安全生產標準化、精益化，9月3日，永祥新材料總經(jīng)理助理李文彬組織安全環(huán)境部和生產系統(tǒng)管理人員前往永祥新能源對標學習。永祥新能源安全環(huán)境部部長袁旭丹熱情接待。
對標學習現(xiàn)場
永祥新材料對標學習小組先后參觀了永祥新能源回收工段日常安全管理清單和現(xiàn)場檢修安全管控，聽取了講解和介紹。大家邊學習邊交流，仔細看、認真聽、詳細記?，F(xiàn)場管理類文件填寫規(guī)范、統(tǒng)一放置，方便查閱；生產崗位使用MES系統(tǒng)實現(xiàn)無紙化辦公，方便保存與快速檢索查閱；圖文并茂的現(xiàn)場設備操作標準，便于員工快速學習和操作……
袁部長分享了永祥新能源安全責任制的建立和落實、安全風險防控、安全培訓辦法和外協(xié)單位安全管理等方面的安全管理經(jīng)驗和做法及手機簽電子作業(yè)票的成功案例，為后期工作的開展打開了思路。
在對標學習總結時，李總指出，“擇其善者而從之，其不善者而改之”，要以空杯心態(tài)學習永祥新能源先進的安全管理理念和方法，認真總結，找差距，結合公司實際情況借鑒、融合和優(yōu)化，重新梳理修訂標準、加強現(xiàn)場目視化管理，有目標、有計劃、有具體措施。“安全是所有工作的前提”，安全管理工作是一項系統(tǒng)性工作，要全體員工參與，落實各級人員安全職責，要主動找差距、抓整改、促提升，不斷持續(xù)改進，才能將安全工作做扎實。管理人員要通過對標學習，拓寬工作思路，尋求更有效的管理方法，思考如何“用心工作、用智慧工作、用只爭朝夕的精神工作”，助力公司的管理更上臺階。