2021-08-11
作者：通威
8月8日，云南通威生產(chǎn)準(zhǔn)備組順利召開“燃情8月，逐夢(mèng)遠(yuǎn)航”半年度管理提升研討會(huì)。云南通威總經(jīng)理杜炳勝、總經(jīng)理助理?xiàng)畛伞⒏笨偣こ處熍碇?、各專業(yè)組負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)準(zhǔn)備組相關(guān)人員出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，楊總首先對(duì)關(guān)于基建期安全管控進(jìn)行詳細(xì)講解，要求做到模擬現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)景，全員參與風(fēng)險(xiǎn)分析，落實(shí)管控措施；其次，把精餾作為示范點(diǎn)，全員嚴(yán)格執(zhí)行PSSR，夯實(shí)基礎(chǔ)，鑄就精品工程；再次，員工培訓(xùn)需要再深化，對(duì)標(biāo)新能源提升員工培訓(xùn)方法，做到培訓(xùn)體系優(yōu)化，完善配套教程，實(shí)現(xiàn)新員工自動(dòng)化培訓(xùn)。最后，工段管理人員需提升凝聚力，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，全面貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)要求，避免工段與部門、公司脫節(jié)，高效推進(jìn)工段日常管理工作。
杜總表示，公司必須發(fā)揚(yáng)“三化四定，七個(gè)凡是，六個(gè)維度”的做事風(fēng)格，所有管理干部快速轉(zhuǎn)變。從思維轉(zhuǎn)變、行為優(yōu)化、心態(tài)調(diào)整方面融入團(tuán)隊(duì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變自己，傳承執(zhí)行通威文化，對(duì)標(biāo)永祥管理提升自我。關(guān)于四個(gè)主題，按楊總要求做精，做細(xì)，做扎實(shí)。同時(shí)云南通威只做第一，傳承永祥，發(fā)揮品質(zhì)優(yōu)先，將永祥十幾年積累，轉(zhuǎn)化為品質(zhì)優(yōu)勢(shì)。各管理干部結(jié)合自身工段、專業(yè)進(jìn)行梳理細(xì)化。各工段建立常態(tài)化管理模式，將班組建設(shè)作為工段長(zhǎng)重中之重，發(fā)揮三大員專業(yè)作用及工段全員智慧，做到班組強(qiáng)，工段強(qiáng)，公司強(qiáng)。
生產(chǎn)準(zhǔn)備組各工段日常管理要保持循序漸進(jìn)，逐步提升。嚴(yán)格貫徹落實(shí)紅線意識(shí)，杜絕執(zhí)行不到位。所有生產(chǎn)管理干部要用正確的績(jī)效導(dǎo)向來(lái)提升自己，成長(zhǎng)自己，提升工段管理，打造優(yōu)秀的六型班組，爭(zhēng)做優(yōu)秀工段。
現(xiàn)場(chǎng)討論