2021-07-27
作者：通威
7月21日，永祥光伏科技召開(kāi)設(shè)備管理提升會(huì)，永祥股份副總經(jīng)理兼永祥光伏科技指揮長(zhǎng)袁中華，永祥光伏科技副指揮長(zhǎng)張軍出席，設(shè)備組組長(zhǎng)楊佩均及相關(guān)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)業(yè)技術(shù)員參加會(huì)議。
會(huì)上，動(dòng)力分部相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)人員組織架構(gòu)、專(zhuān)業(yè)分工、設(shè)備生命周期管理、階段性目標(biāo)分解進(jìn)行總體匯報(bào)，隨后各專(zhuān)業(yè)技術(shù)員針對(duì)設(shè)備選型、設(shè)備原理和結(jié)構(gòu)、管道流程及控制邏輯進(jìn)行分項(xiàng)匯報(bào)，楊經(jīng)理針對(duì)各專(zhuān)業(yè)口的匯報(bào)進(jìn)行分析，把不足之處制定成工作計(jì)劃并形成追蹤機(jī)制，將后期工作重心及管理思路進(jìn)行匯報(bào)，做到目標(biāo)一致，行動(dòng)一致。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
張總指出，設(shè)備組要將建立設(shè)備管理體系作為目前工作重心，落實(shí)“生產(chǎn)是中心，技術(shù)是核心，管理是重心”；同時(shí)在“選型不失誤”上，要做到吃透原理，從專(zhuān)業(yè)、模塊、單元進(jìn)行細(xì)化，建立建全設(shè)備開(kāi)車(chē)前作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，保障一次性開(kāi)車(chē)成功。
袁總強(qiáng)調(diào)，設(shè)備組要以“目標(biāo)導(dǎo)向、過(guò)程糾偏、結(jié)果評(píng)估”的思路開(kāi)展工作，從管理、工程師、操作等層面樹(shù)立目標(biāo)，不斷強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)，在執(zhí)行過(guò)程中對(duì)方案措施進(jìn)行多維度糾偏，用結(jié)果評(píng)估方案措施及過(guò)程管控的有效性；技術(shù)管理人員要持續(xù)對(duì)各項(xiàng)工藝原理、設(shè)備選型等方面進(jìn)行深挖，形成課題性研究報(bào)告，采用數(shù)據(jù)建模，模擬運(yùn)行過(guò)程等方法提前預(yù)知運(yùn)行工況；加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)，把技術(shù)轉(zhuǎn)換成標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)全員培訓(xùn)，從技術(shù)層面、操作層面做到提升，吃透設(shè)備原理，實(shí)現(xiàn)全員懂結(jié)構(gòu)、懂原理、懂操作，做到知行合一，真正實(shí)現(xiàn)“一次調(diào)試成功，一次驗(yàn)收合格”的目標(biāo)。