2021-07-08
作者：通威
7月7日，永祥光伏科技、永祥硅材料舉行以“班組建設(shè)與JCC”為主題的管理者大講堂培訓(xùn)，此次培訓(xùn)特邀永祥股份管理提升顧問袁東林進(jìn)行分享。
大講堂現(xiàn)場
會(huì)上，袁老師以以“六型班組建設(shè)引導(dǎo)方案”開篇，以一線班組實(shí)際案例為切入點(diǎn)，全面地講述了六型班組的核心工作和JCC工作要點(diǎn)，并分享鮮活的成功團(tuán)隊(duì)案例，以組內(nèi)討論的形式展開，理論聯(lián)系實(shí)際，動(dòng)靜結(jié)合，具有很強(qiáng)的啟示性與可操作性。并強(qiáng)調(diào)，各部門要結(jié)合自身工作特點(diǎn)，定期進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)和JCC，建立輔導(dǎo)+監(jiān)督下的自主班組管理，不斷增強(qiáng)班組員工標(biāo)準(zhǔn)意識，持續(xù)提升操作規(guī)程的可操作性，打造一支文化特色鮮明、管理風(fēng)格突出、價(jià)值認(rèn)同合一、工作績效優(yōu)秀、團(tuán)隊(duì)關(guān)系和諧的卓越團(tuán)隊(duì)。
永祥光伏科技、永祥硅材料此次培訓(xùn)基于袁中華總經(jīng)理提出的十二字優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)導(dǎo)則來開展，以“注基因、建標(biāo)準(zhǔn)、定機(jī)制、強(qiáng)執(zhí)行”的思路建立健全公司管理體系，從員工到管理班子做到目標(biāo)、行動(dòng)一致，落實(shí)“表率是最好的領(lǐng)導(dǎo)方法”的理念，形成干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理氛圍，為永祥光伏科技夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造一只真正同向而行的成功團(tuán)隊(duì)。