2021-06-11
作者：通威
6月8日，永祥樹脂5月阿米巴經(jīng)營分析會成功召開。永祥股份信息中心總監(jiān)助理吳志軍，永祥樹脂總經(jīng)理助理陳君出席。氯乙烯車間主任方全貴，機(jī)修車間主任張輝虎以及所屬車間管理人員、經(jīng)管專員、班組長參會。
會議現(xiàn)場
會上，機(jī)修車間助理工程師饒龍、氯乙烯車間班組長楊平就屬地車間5月阿米巴工作作詳細(xì)匯報(bào)，并根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行情況制定下月工作計(jì)劃，明確責(zé)任人、完成時(shí)和考核標(biāo)準(zhǔn)。隨后，方主任對5月阿米巴預(yù)定表、核算表進(jìn)行深度講解，并對車間EL電子級鹽酸項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行匯報(bào)。
陳總指出，阿米巴精神體現(xiàn)在日常工作中的點(diǎn)滴，觸媒消耗的控制、巡檢路線的制定、EL電子級鹽酸項(xiàng)目的跟進(jìn)等。從現(xiàn)有裝置出發(fā)，通過每一項(xiàng)細(xì)小甚微的改進(jìn)，增加產(chǎn)品附加值，從而實(shí)現(xiàn)降本增效。以層層分解的方式，將任務(wù)落實(shí)到班組、成員，只有全員行動(dòng)起來，才能讓阿米巴工作做到更好。
吳總表示，阿米巴經(jīng)營是工段經(jīng)營，要把目標(biāo)細(xì)化，讓全員以車間經(jīng)營目標(biāo)為主線。在經(jīng)營方面，要把工作做精做細(xì)，增加員工的參與度，提升自我認(rèn)知，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。同時(shí)，強(qiáng)化考核力度，細(xì)化考核方案，最終才能打造一支懂經(jīng)營、會管理、用數(shù)據(jù)說話的管理團(tuán)隊(duì)。