2021-05-28
作者：通威
5月25日，永祥樹(shù)脂5月班組建設(shè)評(píng)比活動(dòng)成功舉行。永祥樹(shù)脂常務(wù)副總經(jīng)理杜亦軍，永祥樹(shù)脂總經(jīng)理助理柳志勇出席，各部門、車間管理人員、班組長(zhǎng)參會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，班組長(zhǎng)以PPT形式分別從班組交接班管理、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、對(duì)標(biāo)管理、設(shè)備維保、屬地衛(wèi)生、隱患排查整改、阿米巴等方面對(duì)5月班組建設(shè)工作作總結(jié)匯報(bào)。分享班組建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)，并提出6月工作計(jì)劃。通過(guò)激烈角逐，最終評(píng)選出三名紅旗班組。標(biāo)桿引領(lǐng)，同頻共振，本次班組建設(shè)除評(píng)選紅黃旗班組外，還將3-5月累積綜合得分排名前兩名的電儀車間2#班、燒堿2#班評(píng)選為“標(biāo)桿班組”。
杜總為“標(biāo)桿班組”授旗并合影
杜總指出，以月度評(píng)比的形式，涌現(xiàn)出更多的班組管理亮點(diǎn)。評(píng)比既是班組間的PK也是一次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì)，班組長(zhǎng)要充分利用好每月評(píng)比的契機(jī)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提高自身班組管理能力，有針對(duì)性的開(kāi)展班組建設(shè)工作。公司推行阿米巴工作已有3年，全員已樹(shù)立成本意識(shí)，理念上要再有所升華和優(yōu)化。班組樹(shù)立一個(gè)目標(biāo)，努力達(dá)到一個(gè)目標(biāo)，發(fā)動(dòng)頭腦風(fēng)暴，把裝置的成本降下來(lái)，提高企業(yè)生存和競(jìng)爭(zhēng)能力，讓員工收入得到保障和增長(zhǎng)。