2021-05-18
作者：通威
5月15日，永祥新能源召開二期5月（第二周）紅旗班組評(píng)選會(huì)，由生產(chǎn)準(zhǔn)備組和安裝組各工段匯報(bào)班組建設(shè)開展情況，永祥新能源副總經(jīng)理羅周、安環(huán)總監(jiān)楊武明、總經(jīng)理助理兼生產(chǎn)部長涂大勇等領(lǐng)導(dǎo)、各工段長出席以及近百名員工聽取匯報(bào)。
本次13位班長通過對(duì)班組自主管理情況，安全管控，清單應(yīng)用以及工作計(jì)劃等方面進(jìn)行分享匯報(bào)。經(jīng)過緊張的匯報(bào)和評(píng)審打分，最終后處理1班、冷氫化2班、冷氫化1班分獲前三名。
評(píng)選現(xiàn)場
羅周總為獲獎(jiǎng)班組表達(dá)了祝賀，并指出，作為二期班組建設(shè)的第一次匯報(bào)，大家對(duì)各自屬地的安全管理、質(zhì)量管理、班組建設(shè)以及現(xiàn)場施工的管理情況進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備，但還有繼續(xù)提升的空間。希望戒驕戒躁，相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。在精品工程建設(shè)過程中，各屬地班組要想清楚，搞明白，厘清各自職責(zé)，加強(qiáng)屬地責(zé)任規(guī)范管理。時(shí)時(shí)刻刻保持學(xué)習(xí)狀態(tài)，梳理自身知識(shí)盲區(qū)，對(duì)于施工各階段管理重點(diǎn)要進(jìn)行實(shí)時(shí)跟進(jìn)和學(xué)習(xí)，建立標(biāo)準(zhǔn)和清單，主動(dòng)完善自身知識(shí)結(jié)構(gòu)，真正踐行學(xué)習(xí)、思考、創(chuàng)新的工作思想。
羅總強(qiáng)調(diào)，班組建設(shè)作為永祥新能源基層管理團(tuán)隊(duì)提升的重要工具，二期班組建設(shè)是在延續(xù)一期班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)上的一次提升，希望所有員工共同努力，將標(biāo)準(zhǔn)落地、清單落地、管理思想落地，以匠心鑄精品，踐行保安全，抓質(zhì)量，促進(jìn)度，打造精品工程，真正實(shí)現(xiàn)二期工程從建設(shè)到生產(chǎn)的無縫連接。