2020-09-15
作者：通威
9月11日，云南通威項目組誠邀華信眾恒工程項目咨詢有限公司，組織開展審計案例培訓(xùn)。永祥股份副總經(jīng)理兼云南通威總經(jīng)理杜炳勝，云南通威項目指揮長助理劉旭出席，指揮部各組負責(zé)人及采購、財務(wù)全體成員參與培訓(xùn)，駐云南保山人員通過視頻參會。
培訓(xùn)現(xiàn)場
會上，華信審計人員結(jié)合內(nèi)蒙通威、永祥新能源等項目工期期間的典型范例進行解剖與分析，提示工程過程中細節(jié)把關(guān)，履職態(tài)度，專業(yè)控制等，引導(dǎo)大家深刻領(lǐng)會工程建設(shè)準備的重要性，做到減少重復(fù)安裝、杜絕工程隱患，在保證工期、質(zhì)量、安全的情況下減少成本，加強精細化管理，產(chǎn)生最大效益。公司各組負責(zé)人結(jié)合云南通威當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀，客觀分析了工作中存在的問題，并針對后續(xù)工作目標(biāo)做詳細安排部署，對如何確保工程項目的質(zhì)量、預(yù)算、安全等方面工作進行詳盡報告。
杜總要求，各級干部員工要以此次培訓(xùn)為契機，加強對工程投資、項目監(jiān)管等內(nèi)容學(xué)習(xí)，云南通威項目組要認真總結(jié)案例中的經(jīng)驗，做到“警鐘長鳴，時敲不斷”。在建設(shè)期不能以工期緊、任務(wù)重、人員少、專業(yè)力量不足等因素作為“執(zhí)行標(biāo)準不到位、跟蹤不到位、履職不到位”的理由，致使工程投資損失和預(yù)算嚴重偏差。工作中不能只努力和投入，更要遵守公司的規(guī)定和要求。把控好工程建設(shè)期間的每一個環(huán)節(jié)，重在執(zhí)行規(guī)則和標(biāo)準，嚴格管控中間過程，及時發(fā)現(xiàn)、調(diào)整偏差。杜總指出，全體干部員工要做到杜絕原則性錯誤，要以最小的目標(biāo)控制最低的成本，最終達到目標(biāo)要求，一定要把工程要求貫徹到位，各部門要全力以赴、搶抓實干、掌控必然。云南通威以“質(zhì)量最好、工期最短、投資最省、安全可控”為目標(biāo)，一定要找到四大目標(biāo)的平衡、臨界點，實現(xiàn)云南通威一期項目在建工程利益的最大化。希望全體云南通威人攜手共進、廉潔高效，共同打造“七彩通威，云上永祥”，為建設(shè)世界最具競爭力的一流清潔能源企業(yè)而努力。