2017-09-27
作者：通威
為了促進(jìn)各部門間溝通與協(xié)調(diào)，加強(qiáng)項目各階段的進(jìn)度控制與管理，9月18日，永祥新能源項目工程部組織開展了工程進(jìn)度推進(jìn)會。永祥股份副總經(jīng)理、永祥新能源項目第一負(fù)責(zé)人李斌出席會議并聽取了工作進(jìn)度匯報。
會議主要圍繞工程進(jìn)度計劃的調(diào)整和優(yōu)化展開。李總要求，項目全體人員要處理好“三個關(guān)系”，克服困難，保質(zhì)保量保進(jìn)度：一要處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量、安全、成本、技術(shù)的關(guān)系，尊重計劃的嚴(yán)肅性與可靠性，提高標(biāo)準(zhǔn)，及時糾偏，協(xié)同推進(jìn)，保障各生產(chǎn)要素均衡受控；二要處理好工程進(jìn)度與職責(zé)的關(guān)系，各崗位各司其職、齊抓共管；三要處理好工程進(jìn)度與項目團(tuán)隊執(zhí)行力的關(guān)系，壓縮時間，提高工作效率，一定要按照計劃時限，堅決按目標(biāo)要求全面抓好工程建設(shè)。
推進(jìn)會現(xiàn)場
經(jīng)過充分溝通、討論、分析，本次會議在確保對項目關(guān)鍵節(jié)點實施把控的基礎(chǔ)上，細(xì)化了項目各環(huán)節(jié)的工作計劃，并將責(zé)任明確到部門和個人，實現(xiàn)整體項目的統(tǒng)籌安排和各個環(huán)節(jié)之間的無縫對接，確保工程進(jìn)度。會上，公司各部門負(fù)責(zé)人紛紛表態(tài)，一定嚴(yán)格按照施工計劃和標(biāo)準(zhǔn)，全力以赴，力爭以最快的速度、最好的質(zhì)量，將項目打造成可靠性最高的精品工程。