2017-08-17
作者：通威
近日，永祥多晶硅在生產部會議室召開空分制氮攻關驗收總結會，永祥多晶硅副總經理汪云清以及人事行政部、生產部、設備動力部工程師、公輔工段管理人員參加此次總結會議。
會上，公輔工段陳段、設備動力部各專業(yè)工程師彭工、周工、孫工、梅工分別對攻關以來開展的工作、取得的成果及下一步工作進行簡述。生產部邱經理對空分攻關小組成立以來開展的工作及取得的成果進行匯報：空分攻關圓滿完成一、二、三階段目標。工段及各專業(yè)組織進行2.0操作標準制定、考核及標準3.0版本升級，做到了人人能掌握標準，運用標準;在現(xiàn)場物品清理及定置定位管理，管道標識、閥門掛牌、電線儀表線整理、操作標準及設備結構原理上墻等方面進行了整改完善;實現(xiàn)了從2016年11月11日至今連續(xù)9個月0非停、0維修的目標，預冷機管理進入趨勢預判管理，提前發(fā)現(xiàn)運行參數(shù)變化趨勢;員工觀念得到轉變及技能有了大幅提升，大家都能熟練撐握技能，故障的快速判斷和有效處理，有效地避免了異常停機。
永祥多晶硅召開空分制氮攻關總結會現(xiàn)場
會上，周凱老師對空分制氮現(xiàn)場標準化改善，崗位點對點交接班、預冷機循環(huán)水出口閥門添加刻度線、員工主動參與等工作提出表揚?？辗烛炇宅F(xiàn)場標準化及標準掌握情況都是100%完成，圓滿達成攻關設定目標。
汪總在會上對空分攻關以來取得的成果表示祝賀，同時指出攻關成績與以下幾點密切相關：攻關小組成員敬業(yè)，不論上下班對員工進行培訓，解疑答惑;采取由機、電、儀各專業(yè)對工段進行設備結構原理性能的培訓，讓員工做到四懂三會，并且能夠熟練掌握運用，異常情況及時判斷處理;員工素質得到提升，設備維護保養(yǎng)，持之以恒螺旋上升，為裝置長周期穩(wěn)定運行提供保障。希望大家與其他攻關小組相互學習，共同進步，最終使得公司的系統(tǒng)管理逐漸提升起來，保證公司生產安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)公司經營目標。
現(xiàn)在的空分制氮，裝置整潔有序，調節(jié)閥閥盤泛著藍光，巡檢室上墻的操作標準一目了然。同時為改善員工的工作環(huán)境，添置了就餐桌椅。崗位員工自主學習成為風氣，“三懂四會”成為真實寫照。操控設備，服務生產，員工自信滿滿，用實際行動彰顯工匠精神，鑄造非凡。